Le géant Dorel compte sur deux secteurs d'activités pour assurer sa croissance dans les années à venir : les vélos et les produits pour jeunes enfants.

Réjean Bourdeau

C'est là que se trouve le fondement de notre expansion et de notre valeur ajoutée, explique son chef d'exploitation, Camillo Lisio, en entrevue à ses bureaux. En combinant toutes les synergies possibles, Dorel aura un élan et une perspective beaucoup plus centrée.»

Cela dit, le secteur des mobiliers prêt-à-assembler fait toujours partie des plans. Mais ce ne sera pas le principal cheval de bataille.

«On a redressé la situation de la division des meubles, dit-il. Maintenant, c'est rentable. On va la laisser faire ce qu'elle a à faire. Elle rapporte d'intéressants flux monétaires (cash flow) et elle ne demande pas beaucoup de dépenses en capital.»

Le secteur des meubles emploie environ 1000 personnes sur les 4600 employés du groupe. Au dernier trimestre, il comptait pour 18,5% des revenus totaux mais seulement pour 3% des profits d'exploitation.

En contrepartie, la division de puériculture (bébés) et celle des produits récréatifs (vélos) ont généré respectivement 57% et 25,5% des revenus. Ils ont contribué à hauteur de 69% et de 28% aux profits d'exploitation.

« On concentre nos énergies sur ces deux secteurs, souligne le président Martin Schwartz. Notre objectif est de continuer à croître autant de façon organique que par des acquisitions. »

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La division des vélos évolue dans deux créneaux totalement différents : le haut de gamme (Cannondale, GT, etc.) et les grandes surfaces.

D'un côté, Dorel s'adresse à des mordus, prêts à payer pour la qualité et l'innovation. Ces adeptes font affaire avec des commerces spécialisés et indépendants.

De l'autre, la clientèle se trouve dans les familles qui vont dans les grands magasins pour acheter des bicyclettes aux enfants.

« On a choisi le secteur des vélos parce que c'est l'avenir, explique M. Lisio. Avec tout ce qui se passe dans le monde, la bicyclette n'est pas seulement une activité récréative. C'est devenu un moyen de transport. »

Dans ce domaine, les filiales de Dorel continueront à créer des produits performants.

Le groupe a aussi l'intention d'acheter des entreprises plus petites et plus nichées que Cannondale.

L'avantage : ces spécialistes seront reconnus mondialement pour leur qualité et leur innovation.

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